El marketing tradicional ejecuta tácticas (campañas, contenidos, redes sociales). La consultoría de mercado y producto entra al corazón de tu negocio: analizamos qué unidades te generan más rentabilidad, qué inventario está rotando lento, qué está haciendo tu competencia y cómo deberías posicionar tu mix de producto. Es la diferencia entre ejecutar marketing y dirigir comercialmente.

No, aunque la combinación es muy poderosa. Algunos clientes nos contratan únicamente para consultoría de mercado y producto porque su marketing lo manejan internamente o con otra agencia, y necesitan visión estratégica que conecte el marketing con la rentabilidad real del negocio. Trabajamos con ambos esquemas.

Trabajamos con la información que tu DMS, ERP o sistema de inventario nos proporciona: antigüedad de unidades, rotación por modelo, márgenes, descuentos aplicados y comportamiento histórico. Cruzamos esos datos con el comportamiento del mercado y de tu competencia para identificar qué unidades necesitan más empuje publicitario, ajuste de precio o reposicionamiento.

Monitoreamos qué unidades está promoviendo tu competencia directa, en qué canales lo hace, con qué precios, qué propuestas de valor utilizan y qué tan agresivos son en pauta digital. Te entregamos un panorama claro de tu posición competitiva para que tomes decisiones de mercado con información real, no por intuición.

Trabajamos con un esquema de revisión mensual, donde entregamos recomendaciones tácticas (qué unidades empujar, qué ajustar en pauta, qué cambios de mensaje hacer) y un análisis trimestral más profundo con visión estratégica del mercado y tu posición. Cuando hay eventos de mercado relevantes (lanzamientos, cambios de la competencia, oportunidades), entregamos análisis puntuales adicionales.

Idealmente con ambos. Nuestras sesiones suelen incluir a la dirección comercial, dirección general y al equipo de marketing, porque las decisiones que salen de este eje impactan al negocio completo: qué se promueve, cómo se posiciona y dónde se invierte el presupuesto comercial.

Funciona para cualquier negocio con inventario, márgenes y competencia activa: concesionarios de autos nuevos y seminuevos, distribuidores de camiones y maquinaria pesada, agencias de motocicletas, grupos con múltiples líneas (autos, rental, eléctricos), y negocios complementarios como talleres y refaccionarias. Adaptamos el enfoque según la naturaleza del producto y su ciclo comercial.

Las primeras decisiones (priorización de inventario, ajustes de mensaje, reposicionamiento de unidades específicas) generan impacto en 30-60 días. Los cambios estructurales en mix de producto, posicionamiento competitivo y rentabilidad por línea suelen verse de forma sostenida a partir del tercer mes, cuando ya hay un ciclo completo de análisis, decisión, ejecución y medición.